當前,中國紡紗業正面臨嚴重的產能過剩問題。
全國約1.1億錠產能規模,2023年產能利用率僅為30%。受全球經濟波動及復雜經貿關系的影響,企業開工率持續下降,部分甚至降到30%以下。
幾位業內資深人士預測,未來幾年中國紡紗產能將迎來大幅下降。
因為閑置的產能出路只有兩條,要么自然消亡,要么轉移海外。
事實上,在過去十多年中,一些嗅覺敏銳的巨頭早就開始了海外布局。通過擴大海外產能來降低成本、拓展市場,并增強競爭力。
例如華孚時尚在越南投資30 萬錠紡紗和 2 萬噸染色項目;百隆東方在越南投資 100 萬紡紗項目,海外產能占總產能的70%;奢侈品供應商無錫一棉在埃及投資30萬錠紡紗項目;盛泰集團在越南投資10萬錠紗線項目。
這些企業的業績也是顯而易見的。拿百隆東方舉例,境外成為營收的主要增長來源。2024年上半年紗線營收36.7億,同增22%。而境外營收29.9億,同增27.4%。
對于中小紡紗企業而言,如何在巨頭們的海外擴張中立足并應對激烈競爭?
產能過剩,其實更多的是結構性過剩
需要注意的是,所謂產能過剩,其實更多的是結構性過剩,高支紗等高端產品產能依然不足。過剩的是技術門檻低、利潤率低的常規產品,而高端產品不管在何時何地都是稀缺的。
因此,中小型紡織企業如果想要生存,就必須努力提高自身技術門檻,往高端、差異性產品方向轉型。這是因為,在未來的市場競爭中,技術含量低、生產效率不高的常規產能將逐漸被淘汰,它們很容易被成本更低的新興紡織制造國家如越南、巴基斯坦、土耳其、孟加拉、埃及等所取代。但如果一旦擁有了技術門檻,替代難度就高多了。
轉移內陸和布局海外并不沖突
在尋求生存和發展的過程中,轉移內陸市場和布局海外市場并不矛盾。中國作為一個龐大的市場,本身就擁有巨大的內需潛力,因此,以內銷為主的企業可以考慮將產能向內陸地區轉移。而對于以外貿為主的企業來說,則可以通過布局海外市場來拓寬銷售渠道,提高國際競爭力。而大型企業更多的是同時布局內陸和海外。
小結
中國紡紗業正面臨產能重組的關鍵時期。無論是出海還是轉型,中小企業都需要審時度勢,制定適合自己的發展戰略,以應對未來的市場挑戰。
面向顧客,持續改進,實施品牌戰略,必須是
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