從來沒有人提過這樣的問題，但是我國的紡織服裝機械產(chǎn)業(yè)當(dāng)強不強，這已是事實。

　　在中國資本市場，紡織服裝工業(yè)類的上市公司共有68家。從上市公司細分來看，紡織服裝制造類的上市公司共達62家，而紡織服裝機械制造類公司僅為6家，兩者之比為10：1。這種強弱對比顯示出這兩類產(chǎn)業(yè)在整體活力和單個企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上的巨大反差。再從全行業(yè)上市總資產(chǎn)來看。紡織服裝制造類上市公司總資產(chǎn)高達1969億元，而紡織服裝機械制造類上市公司總資產(chǎn)僅為134.19億元，僅占全行業(yè)上市公司總資產(chǎn)的6.8%。

　　這是這個產(chǎn)業(yè)的“外傷”。

　　有一個現(xiàn)象耐人尋味。一般而言，紡織服裝制造業(yè)的上市公司代表了我國紡織服裝企業(yè)的最高水平。他們是我國紡織服裝機械采購的“集團軍”。但統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻顯示，這其中竟有50%以上的上市公司，居然還兼營紡織機械，儀器儀表和零配件的制造和銷售。這說明什么問題？是我們的紡織機械制造企業(yè)專業(yè)化程度不高，產(chǎn)品技術(shù)不夠先進，售后服務(wù)缺位，供求信息不對稱？還是我們的紡織服裝企業(yè)在專業(yè)上更全面，在技術(shù)上更先進，規(guī)模上更經(jīng)濟，經(jīng)營上更靈活？

　　這是這個產(chǎn)業(yè)的“硬傷”

　　中國紡織服裝制造業(yè)上市公司，絕大多數(shù)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從找市長到找市場、尋求代理出口到自營出口、從專業(yè)市場營銷到品牌連鎖店經(jīng)營的“轉(zhuǎn)型”歷程。這個過程是極其漫長而痛苦的。但縱觀整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其背后最大的推手和動力就是遍布全國各地的紡織服裝專業(yè)市場。專業(yè)市場的興起刺激了這些企業(yè)強烈的求生存、求發(fā)展的欲望，反過來又促使這些企業(yè)具備了先進的市場理念和國際化的視野及其能力。然而，反觀我國紡織服裝機械產(chǎn)業(yè)，由于長期缺乏充分開放、充分競爭的專業(yè)市場，這就直接導(dǎo)致了整個產(chǎn)業(yè)凝聚力不強、競爭不充分、開放也不夠、企業(yè)營銷不暢的系統(tǒng)性發(fā)展瓶頸。打個比喻，如果市場是溫水，企業(yè)是青蛙，企業(yè)就會在溫水中迷失方向和動力。當(dāng)青蛙不會跳了，人們欣賞它的聲音還有什么意義？

　　這是這個產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)傷”

　　其實，這個的產(chǎn)業(yè)“外傷”和“硬傷”皆由“內(nèi)傷”誘發(fā)?！皟?nèi)傷”要根治，就必須對癥下藥，迅速打通專業(yè)市場這根“經(jīng)脈”，并以此活血化淤、固本強基。

　　2010年是我國紡織服裝機械企業(yè)的變局之年。我國第一個紡織服裝機械城在無錫落定招商，為我們這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了結(jié)構(gòu)性機遇。這可是多少紡織服裝機械企業(yè)渴望已久的“良藥”。

　　良藥苦口，但能調(diào)理一個企業(yè)的機體。

　　企業(yè)活則產(chǎn)業(yè)活，企業(yè)強則產(chǎn)業(yè)強，這是規(guī)律。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（呂蓬瀛）